身為MIS主管的您，代表貴公司釋出「要上馬ERP」的消息後的次日，UF、KD、「大中華區」業務總監、和專程從德國坐商務艙飛過來的「資深高級顧問團」火速面交給您三本各900頁的「建議書」，封面上大書「ABC ERP System as the Ultimate Total Solution for XYZ Business Group」。該「proposal」 內容包含下列這段文章：

「Based on our decades' countless successful examples, we want your company to follow this guideline to buy ERP system license from us:

1. 小公司買smarty ERP、U8、KIS
2. 中等規模的公司買workflow ERP、business one、NC、K3
3. 大型企業集團投資4GL ERP、R/3 ERP、U9、EAS」

這些強制規定將帶給貴公司下列負面影響：

1. 如果貴公司現在選錯同一家ERP供應商的產品系列，則：
   • 因為購買的ERP產品「太小」，所以貴公司需要的很多功能，軟體卻不提供。
   • 因為購買的ERP產品「太大」，導致貴公司除了支付不必要的軟體購買費用，而且還必須聘用大量的資訊人員。最嚴重的是，因為軟體複雜難用，導致上線出現困難。
2. 如果貴公司在購買ERP產品的當時，錯誤預測貴公司的未來規模，則：
   • 當貴公司從小規模成長到中型企業的時候，貴公司必須放棄smarty ERP、U8、KIS和最重要的多年歷史交易資料，重新購買workflow ERP、business one，面對新版軟體的新風險、重新適應新軟體的特性和操作、接受新軟體的新缺陷。
   • 當貴公司從中型企業成長為大型公司的時候，貴公司必須放棄workflow ERP、business one、NC、K3和最重要的多年歷史交易資料，重新購買4GL ERP、R/3、U9、EAS，面對新版軟體的新風險、重新適應新軟體的特性和操作、接受新軟體的新缺陷。
   • 貴公司是大企業，因為業績的滑落而必須縮編其組織規模的時候，貴公司將被迫繼續維持大量的資訊人員去操控其複雜難用的ERP軟體。這時候，ERP軟體反而成為貴公司的財務重擔、在景氣低迷時期成為加速貴公司敗亡的重要推手。（參考資料：美國加州州政府資訊專案案例）。

     備註：不須要具備成本觀念的國營企業，例如臺灣菸酒公賣局，因為有中央銀行的印鈔機在24小時運轉，又是獨佔事業，所以永遠不會倒，其MIS主管完全不必和阿諾史瓦辛格州長一樣，去擔心政府財務赤字問題。

我們打破ERP產業的陋習，讓各種規模的企業都使用相同的一套PostERP：

1. 一人公司和小企業用戶：使用PostERP的局部功能。
2. 當PostERP的用戶從中型企業成長為多角化經營的大型企業集團的時候，他們的IT部門在同一套PostERP上面自行開發更多的業務功能，給集團下的不同營業型態的成員企業使用：IT部門跟隨，甚至引領，其企業向上發展、水平擴大。
3. 只需要極少數的IT人員（小規模企業可以不設置IT人員），企業就能平順運行PostERP。

請見更多參考資料。